Aanbestedingen begrijpen én winnen?

voor onze gratis community!

Aanbesteding schrijven: zo schrijf je een winnende inschrijving

Een aanbesteding schrijven is meer dan het beantwoorden van vragen uit een aanbestedingsdocument. Je moet laten zien dat je de opdrachtgever begrijpt, weet wat er nodig is om de opdracht succesvol uit te voeren, en waarom jouw organisatie daarvoor de beste keuze is. Vooral het plan van aanpak en de antwoorden op kwaliteitscriteria maken vaak het verschil in de uiteindelijke score. In dit artikel lees je hoe je een aanbesteding opbouwt, waar je op moet letten en welke fouten je beter kunt voorkomen.

Wat betekent een aanbesteding schrijven?

Met een aanbesteding schrijven bedoel je het opstellen van de documenten waarmee je als organisatie inschrijft op een overheidsopdracht of andere aanbesteding. Denk aan eisen en uitsluitingsgronden, geschiktheidseisen, selectie- en kwaliteitscriteria, prijscriteria, een plan van aanpak, referentieprojecten en vragen over duurzaamheid of risico’s. Niet ieder onderdeel heet letterlijk “plan van aanpak” – de aanbestedende dienst bepaalt welke informatie nodig is en waarop wordt beoordeeld. Nederlandse overheidsopdrachten worden onder meer gepubliceerd via TenderNed.

Hoe schrijf je een aanbesteding?

Een goede inschrijving begint niet met schrijven, maar met begrijpen: wat vraagt de opdrachtgever, wat zijn de doelstellingen, welke eisen zijn knock-outcriteria en waarop wordt precies beoordeeld? Lees daarom niet alleen de opdrachtomschrijving, maar ook de beoordelingscriteria, bijlagen, planning, conceptovereenkomst en eventuele Nota’s van Inlichtingen.

  1. Analyseer de aanbesteding – Breng de behoefte van de opdrachtgever, doelstellingen, uitdagingen, eisen, beoordelingscriteria, wegingsfactoren, risico’s en deadlines in kaart, zodat je tekst aansluit op wat de beoordelaar nodig heeft.
  2. Zoek naar de vraag achter de vraag – Een veelgemaakte fout is alleen letterlijk antwoorden. Vraag jezelf per criterium af waarom de opdrachtgever dit belangrijk vindt en welk probleem er wordt opgelost – zo schrijf je een relevanter antwoord.

Een plan van aanpak voor een aanbesteding schrijven

Het plan van aanpak is vaak een cruciaal onderdeel van de kwalitatieve beoordeling. Een sterke structuur bestaat bijvoorbeeld uit:

  1. Onze interpretatie van de opdracht – laat zien dat je de situatie en doelstellingen begrijpt
  2. Onze aanpak – beschrijf concreet welke stappen je neemt en waarom
  3. Planning en uitvoering – maak duidelijk wat wanneer gebeurt en wie verantwoordelijk is
  4. Kwaliteitsborging – leg uit hoe je de afgesproken kwaliteit controleert
  5. Risicomanagement – benoem risico’s en hoe je ze voorkomt of beperkt
  6. Resultaat – maak concreet wat de opdrachtgever mag verwachten


De exacte structuur sluit altijd aan op de specifieke aanbesteding en het beoordelingscriterium.

De kracht van TEMA in cijfers

⁠Aantal tenders
0
Aantal jaren tenderervaring
0
⁠Aantal verschillende branches
0
Aantal opdrachtgevers freelance
0

8 tips voor het schrijven van een aanbesteding

  1. Schrijf vanuit de opdrachtgever – niet “wij zijn ervaren”, maar concreet hoe jouw aanpak hun probleem oplost.
  2. Beantwoord ieder onderdeel van de vraag – gebruik de beoordelingscriteria als checklist.
  3. Wees specifiek – vermijd algemene claims, vertel hóe je iets doet en waarmee je het bewijst.
  4. Maak je aanpak SMART – wat, wie, wanneer, hoe je meet en welk resultaat je wilt bereiken.
  5. Gebruik de woorden van de opdrachtgever – sluit aan op hun terminologie, niet je eigen jargon
  6. Onderbouw je claims – met resultaten, referenties, cijfers en een duidelijke methodiek.
  7. Schrijf kort en duidelijk – korte alinea’s, tussenkoppen en overzichtelijke opsommingen.
  8. Laat je inschrijving door iemand nakijken – een tekst die voor jou logisch is, is dat niet automatisch voor de beoordelaar

Winnende aanbesteding schrijven: wat maakt het verschil?

Een winnende aanbesteding bestaat niet uit een magische schrijfformule. De basis is een inschrijving die precies aansluit op de behoefte van de opdrachtgever én op de beoordelingswijze. Een sterke inschrijving laat drie dingen zien:

  • Je begrijpt de opdrachtgever – niet alleen de stukken gelezen, maar ook het doel begrepen
  • Je hebt een concrete oplossing – niet alleen wat je kunt, maar vooral hoe je het uitvoert
  • Je maakt het resultaat aantoonbaar – hoe je kwaliteit bewaakt, risico’s beheerst en resultaten meet

Veelgemaakte fouten bij het schrijven van aanbestedingen

  • Een standaardtekst gebruiken – een generiek plan van aanpak laat onvoldoende zien dat je déze opdrachtgever begrijpt
  • Te veel over jezelf schrijven – verplaats “wij doen…” naar “hierdoor bereikt u…”
  • Niet concreet genoeg zijn – “wij communiceren proactief” zegt weinig zonder wanneer, met wie en hoe vaak
  • Alleen vertellen wat je gaat doen – leg ook uit waarom en welk resultaat het oplevert
  • Te laat beginnen – maak vroegtijdig een interne planning met ruimte voor feedback en controles

Voor wie

Herken jij jezelf hierin?

Een foto van Bas de ondernemer

Bas

MKB ondernemer

Een foto van Sophie de salesmanager

Sophie

Salesmanager

Een foto van Mark de Tendercoordinator

Mark

Tendercoördinator

Hulp nodig bij het schrijven van een aanbesteding?

Een goede aanbesteding schrijven kost tijd, kennis en een scherpe blik vanuit het perspectief van de beoordelaar. Hulp bij aanbestedingen zoals het schrijven, structureren of reviewen kan waardevol zijn – van het analyseren van de stukken tot een overtuigend plan van aanpak.

Neem contact op en bespreek wat we voor jouw inschrijving kunnen betekenen

Veelgestelde vragen over een aanbesteding schrijven

Begin met het analyseren van de aanbestedingsdocumenten en beoordelingscriteria. Bepaal vervolgens wat de opdrachtgever daadwerkelijk wil bereiken en maak per criterium een duidelijke antwoordstructuur. Schrijf vervolgens concrete, specifieke antwoorden die aantoonbaar aansluiten op de vraag van de opdrachtgever.

Een goed plan van aanpak beschrijft concreet hoe je de opdracht gaat uitvoeren, wie waarvoor verantwoordelijk is, welke planning je hanteert, hoe je kwaliteit bewaakt en hoe je risico’s beheerst. Zorg dat de aanpak specifiek aansluit op de betreffende opdrachtgever en aanbesteding.

Belangrijke aanbesteding schrijven tips zijn: analyseer de beoordelingscriteria, schrijf vanuit de opdrachtgever, beantwoord de volledige vraag, wees concreet, onderbouw je claims, gebruik duidelijke taal en laat je inschrijving door iemand anders reviewen.

Een winnende aanbesteding sluit nauw aan op de behoefte van de opdrachtgever en de beoordelingscriteria. Maak duidelijk wat je gaat doen, waarom je voor deze aanpak kiest en welk resultaat de opdrachtgever mag verwachten. Vermijd algemene claims en gebruik concrete voorbeelden en bewijs.

Een plan van aanpak beschrijft hoe je de opdracht gaat uitvoeren. Afhankelijk van de aanbesteding kan hierin bijvoorbeeld je werkwijze, planning, verantwoordelijkheden, kwaliteitsborging, risicoaanpak en resultaten worden beschreven.

Ja, maar het schrijven van een goede inschrijving vraagt meer dan alleen goede teksten. Je moet de aanbestedingsdocumenten analyseren, de beoordelingscriteria begrijpen, de juiste informatie uit je organisatie verzamelen en controleren of de uiteindelijke inschrijving aan alle eisen voldoet.

Een offerte is meestal een commercieel aanbod dat je relatief vrij kunt opbouwen. Bij een aanbesteding moet je je inschrijving opstellen volgens de eisen, voorwaarden en beoordelingscriteria van de aanbestedende dienst.

Bij veel aanbestedingen spelen kwalitatieve criteria een belangrijke rol naast de prijs. Een goed geschreven inschrijving maakt duidelijk hoe jouw organisatie de opdracht gaat uitvoeren en waarom jouw aanpak aansluit bij de doelstellingen van de opdrachtgever.

Twee vrouwen, Marjan en Denise van TEMA, zitten samen op een trap en maken oogcontact.

Community

Sluit vandaag nog aan bij de TEMA Community en vergroot direct je kansen op het winnen van aanbestedingen.

Spar met ondernemers, sales- en tenderprofessionals, krijg praktische tips uit de markt en bouw aan een herhaalbare tenderaanpak. Zo werk je gericht aan een voorspelbare omzetstroom van overheidsopdrachten.